麦可门在IRI发布公司可持续发展倡议
近,麦可门首席执行官及总裁 Rick Michelman 先生与创新研究交流会 战略社区助理副总裁 Lee Green 探讨了可持续 发展,这是 IRI 可持续创新播客系列的一部分。
讨论重点包括以下内容
定义企业可持续发展重点使组织在整个产品生命周期中支持可持续发展 从创意到商业化
- 麦可门的宗旨是开创可持续发展的未来。我们努力确保麦可门的员工知道这一点,麦可门的客户也知道这一点。围绕可持续性进行调整,使公司能够专注于开发可持续性的解决方案,例如实现汽车和飞机的轻量化,改善食品软包装的阻隔性能和产品使用后的周期,延长木制品等家居用品的寿命,并实现质量更佳的数字印刷输出。
- 对可持续发展的关注使我们能够突破先入为主的观念,在所服务的行业内进行革命性的改变。当我们开发全新的技术时,我们考虑的不仅仅是实验室正在开发的化学品,我们还考虑整个供应链——从我们配方中使用的原材料到客户产成品的最终用途。我们正在积极扩大与其他公司的合作,分享我们的可持续发展重点。
随着时间的推移,企业可持续发展计划可以有规划地发展
在更高层面上,我们正在追求两个并行的轨道,以推动整个组织和行业的可持续发展。
1-我们致力于可持续的开发工作流程,以创造“友好”的地球足迹。无论是最大限度地减少制造过程中的能源消耗,减少固体废物的产生,实施自动化以提高效率,还是投资废水处理厂,我们都试图从战略上最大限度地减少能源和原材料的消耗。
2-我们的产品开发工作不仅专注于消除关注物质(soc)和挥发性有机化合物(VOCs),而且还考虑我们产品的最终用途,包括我们的化学物质如何帮助客户实现他们自身的可持续发展目标。通过加倍关注我们的行业,携手客户的需求,我们帮助推动整个产品线和我们所服务行业的可持续创新。最终,我们将专注于开发对地球友好(Planet Positive)的产品和解决方案。
定期衡量可持续性成果的推动进程
我们需要为公司的可持续发展计划设定可量化的目标,然后评估我们推进这些目标所需要的努力,这是很重要的。
在麦可门,我们专注于人、地球和利润的三重底线。而其他公司可能会在环境、社会和治理(ESG)的旗帜下开展类似的活动。
在衡量方面,我们可以通过定量评估来察看进展,也可以通过我们的化学物质来进行探究,但这有点难以量化。对于我们生产的产品,在我们的生产过程中可以获取消除的SoC量、能源消耗的降低和用水量的减少,是一个相对简单的计算。对于我们那些可持续解决方案的应用,确定我们对环境的影响有那么点难以估量,但我们的物质占整个产品所用总材料的比例相对较低。
我们认识到,计算我们对可持续性的贡献是必要的,同样也是极具挑战的。在上述情况下,我们的水性涂层在整个产品结构中所使用的总材料占比相对较低,一次性食品包装就是其中的一个例子。麦可门的涂层相当于涂敷在纸上的一层薄膜。这种涂布纸可以作为外卖食品容器的一部分。使用这种铜版纸可以使外卖托盘回收利用。在这个例子中,纸张涂层在外卖食品容器中的占比相对较小。但由于这种涂层取代了前几代食品容器中使用的塑料基材,因此其带来的环境效益是倍增的。我们可能知道我们卖出了多少磅或多少公斤的产品,但要将这些信息转化为精确的、可量化的度量标准,在某种程度上是非常具挑战性的。
第三方验证帮助行业围绕可持续发展目标和指标进行协调
我们发现,由Ecovadis和生物可降解产品研究所(BPI)等行业组织进行的第三方验证,有助于行业建立在一套共同的标准、测量方法和共同语言上,以设立和评估可持续发展计划。
法规变化影响可持续发展倡议
作为可持续解决方案的全球提供商,我们需要有效管理开发和生产资源,以确保符合我们所销售产品符合每个国家的可持续发展法规。无论是满足印度塑料废物管理(PWM)的监管要求,还是欧盟一次性塑料指令(SUPD)的监管要求,还是帮助汽车轻量化以满足美国的排放要求,我们都不断面临着一系列不断变化的监管要求。
我们与客户保持密切的关系,认真倾听他们的需求。我们会考虑客户原籍国的监管参数,以及客户开展业务所在国的法规。我们的团队成员不仅可以预测和计划即将到来的法规变化,而且还可以始终保持组织的敏捷性,以便我们可以快速转向以满足不断变化的需求。
了解更多关于麦可门>的可持续发展重点,请访问:https://www.michelman.com/sustainability/